Orientierung zu Standortbestimmung, Sparring,
Ebene A und Ebene B.
Mentoring bei METIS ist strategisches Sparring auf Augenhöhe: unternehmerische Erfahrung, strukturierte Analyse und klare Einordnung. Im Mittelpunkt stehen Geschäftsmodell, Reifegrad, Verantwortung, Prioritäten und tragfähige Entscheidungen.
Ein Sparringspartner denkt unternehmerisch mit, stellt präzise Fragen und schafft Raum für bessere Einordnung. METIS verbindet strategischen Weitblick, Erfahrung und klare Reflexion, damit Entscheidungen fundierter und wirksamer werden.
METIS richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Führungsteams und Entscheider mit echter Verantwortung. Ebene A passt zu Aufbau- und Wachstumsphasen. Ebene B passt zu höherer Komplexität, Führung, Skalierung und Entscheidungen mit größerer Tragweite.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer strategischen Standortbestimmung. In 90 Minuten ordnen wir Geschäftsmodell, Reifegrad, zentrale Engpässe und die wichtigsten Prioritäten ein. Daraus entsteht eine klare Empfehlung: Ebene A, Ebene B, ein anderes Format oder ein bewusster nächster Schritt.
Wir ordnen Geschäftsmodell, Reifegrad, aktuelle Entscheidungssituation und zentrale Engpässe ein. Daraus entsteht eine klare Priorität für die nächsten 90 Tage, eine strukturierte Zusammenfassung und eine Empfehlung für die passende Form der Begleitung.
Ja. Die Standortbestimmung ist der erste Schritt jeder Zusammenarbeit und kann bei Bedarf auch separat gebucht werden, wenn Sie METIS zunächst eigenständig kennenlernen möchten.
Ebene A richtet sich an Startups und KMU in Aufbau- und Wachstumsphasen. Im Mittelpunkt stehen Angebot, Positionierung, Prioritäten, Prozesse und die Unternehmerrolle. Ebene B ist diskretes Sparring für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams mit höherer Komplexität. Einen Überblick zur Abgrenzung bietet die Seite Mentoring, Coaching, Beratung und Sparring.
Ja. Bei jährlicher Zahlung sparen Sie ca. 15 %. Alternativ ist eine monatliche Zahlungsweise möglich.
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams mit höherer Verantwortung, komplexeren Organisationsstrukturen und strategischen Weichenstellungen. Entscheidend sind Verantwortung, Reifegrad und die Tragweite der anstehenden Entscheidungen.
Strategisches Wachstum braucht Kontinuität. Wir empfehlen eine Begleitung von mindestens 6–12 Monaten, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Die strategische Standortbestimmung kann bei Bedarf auch als eigenständiger Einstieg gebucht werden.
Die regulären Mentoring-Sessions finden in der Regel online statt, um maximale Flexibilität zu gewährleisten. Für intensive strategische Arbeit oder Team-Workshops bieten wir zusätzlich Offsite-Sparring-Tage an.
Absolut. Diskretion ist einer unserer Kernwerte. Alles, was im Rahmen des Mentorings besprochen wird, bleibt vertraulich. Bei Bedarf schließen wir gerne eine NDA-Vereinbarung ab.